现阶段，中央企业正处于从规模扩张朝着质量效益转变的关键时期，质量以及标准化工作不但是企业发展的“生命线”，更是成为提升国际竞争力、保障产业链安全的核心战略 。

质量经营融入企业战略

把质量工作往战略高度去提升，这就表明企业得把质量目标跟长期发展规划紧密地结合起来，这需要企业领导层在搞年度计划以及五年规划制定时，明确质量提升的具体指标还有资源投入，以此保障战略能够得以落地 。

比如说，企业能够于产品合格率、顾客满意度、品牌价值等多项维度之中设定量化的卓越目标，同时，要在整个公司范围内去传达质量战略的重要意义，使得每个部门、每一位员工均理解自身工作跟整体质量目标的关联之处，进而形成战略共识 。

全链条质量管理创新

传统质量管理常常限定于生产层面，不过现代管理规定涵盖从研发设计开始，历经原料采购，再到生产制造，然后是售后服务甚至包括回收的整体流程。全员参与表明从一线工人直至管理层都必须肩负质量责任。

全要素管理关联设备、工艺、环境等诸多方面因素，全数据质量管理着重靠信息化工具，实时采集并分析生产数据，达成质量问题的预测以及精准干预，这得引入新的统计算过程控制等工具。

加大质量技术创新投入

设立专项经费这件事对于企业而言是必要的，其目的在于支持质量领域的基础研究以及应用技术的攻关，具体在研发投入方面有诸如分配规划，像在2025年的时候，某一所央企能够把一年中的研发投入里的15%，专门针对可靠性工程还有无损检测当作质量技术研发的方向来进行定向使用的情况 。

必须着重突破那些对行业发展形成制约的关键共性技术，像是长寿命材料测试技术，以及极端环境下的产品性能验证技术等此类。这些技术一旦取得突破，不仅能够解决自身所存在的痛点，而且还能够借助技术的扩散来带动上下游整个产业链实现升级。

积极参与国家级平台建设

国家级质量标准的实验室，以及检验检测中心，属于行业技术高地。中央企业应当主动去申请承担，或者是参与建设这类平台。这对于企业而言，有助于在第一时间接触前沿的检测方法，还有标准信息。

企业技术专家，借助参与平台工作，能够深入地对国家标准制定方向产生影响，把自身所积累的技术实践以及经验，转变为行业通用的测试规范，进而在标准层面确立起技术领先优势。

强化标准与科研产业联动

于企业内部之中，应当构建起科技项目管理跟标准化工作的联动机制。项目管理团队在立项之起始阶段，便需要同步去规划技术路线图、专利布局以及标准研制路径。

在项目获取技术成果之际，标准化团队应当即刻着手开启把成果转变为企业标准或者团体标准的工作。这般“研发 - 标准 - 产业”同步推进的模式，能够明显地缩减新技术从实验室迈向市场的时间，加速投资回报。

构建品牌与责任体系

品牌建设要求进行系统化管理，要从市场调研做起，接着是品牌定位，再到视觉设计，然后是传播推广，每个环节都得有章可循。企业能够设立品牌总监职位，去统筹管理品牌资产，并且要加强专业人才的引进以及培养。

于此同时，企业需要依照国际通用的ISO 26000等标准，构筑起社会责任管理的体系，并且探寻把质量追溯体系与社会责任的报告相互结合起来。比如说，借助区块链技术搭建重点产品从原料一直到消费者的全程能够追溯的系统，如此一来，既能够确保质量的安全，又能够向消费者清晰地展现责任的实践 。

就专门正朝着全球化方向努力的中国企业来讲，你觉得置身于提升品牌国际竞争力这件事当中，除去参与国际标准制定之外，当下最为急切需要着去补缺增强的短处是啥，欢迎于评论区去分享出你的看法观念，并且也请进行点赞对本文予以支持 。