踏入职场领域，特别是针对产品岗位而言，于面试期间以及日常工作进程里，总会有一些所谓的“常识”不断地被提及，然而实际能达成且做正确的人数量却甚少，。

面试前的功课做足

面试之前要是不进行准备，那就等于是在跟对方讲你对这个机会没怎么放在心上。面试官每一天都会接触数量庞大的候选人，而一个连公司最基本的业务以及产品都讲不出来的应聘者，是很难给对方留下良好印象的。这可不单单只是态度方面的问题了，还体现出你匮乏高效的求职办法以及基础的信息搜集能力。

要理解公司官网所呈现的信息之外，还得更深入地探究其所处的行业领域。你能够去浏览诸如被称作专业化网站的“人人都是产品经理”、36氪这类网站，去研读行业剖析内容，进而把它转变为属于你自己的理解。与此同时，一定要亲身去体验对方推出的产品，记录下在使用过程中的感受以及所察觉到的问题。

体验产品并分析优劣

当寻觅不到产品的优点以及缺点之际，有一种行之有效的办法乃是去亲身感受其直接的竞品。借助于对比，你能够更为明晰地察觉到于设计、功能或者体验方面所存在的差异。比如说，对两款占据主流地位的视频App的推荐算法以及界面布局展开对比，那些存在差异的地方常常便是能够进行讨论的切入要点。

倘若把体验以及分析结果记录下来，进而形成属于自己的观点库，那么在面试期间被问到“你对于我们的产品持有怎样的看法”时，你便能够诉说得详实具体，而非一味不着边际地泛泛而谈，如此这般，这会显著提高你在专业考察环节的得分。

需求甄别与版本规划

处于产品工作期间，需求持续大量涌现，可并非但凡需求就都值得即刻着手投入，核心需求跟产品核心价值以及用户留存紧密关联，必须首先优先保障相关资源，然而非核心需求，像是某些优化或者说是用来锦上添花的功能，完全能够规划至后续版本 。

如何去进行判断呢？存在着这样一个清晰的框架，那便是要结合公司战略所处的阶段，以及运营的时间节点，并且还要考量现有资源，以此来开展综合的评估。比如说，在用户处于增长期的时候，拉新功能便属于核心所在；而在处于成熟期的时候，留存以及变现或许则更为关键。要是脱离阶段去谈需求的优先级，那是没有任何意义的 。

明确产品当前阶段与目标

在对具体版本予以规划之前，务必要回答几个基础性的问题，产品究竟是处于探索的时期，还是处于成长的时期？亦或是处于成熟的时期？主流的用户具体画像到底是什么样子的？公司所具有 的市场定位以及对于产品所抱有的期望又都是什么？当前产品最为欠缺的环节究竟是获取客户，还是激活用户，或者是留存用户？再不就是提高营收？

资源投入的方向由这些问题来决定，比如说，一款针对高端商务人群定位的效率工具，在前期开始的时候就不加思考地添加进大量社交功能，这也许会与核心用户的诉求朝着相反的方向发展，明确所处的阶段以及目标，是防止团队做没有效果的工作的前提条件呢。

用数据支撑决策与沟通

在团队面临与老板针对某个需求发生分歧的状况下，“数据分析”属于最为有效的沟通工具以及决策依据。比如说，倘若老板坚决要求增添一项你觉得价值并不显著的功能之际，你能够提出先展开小范围的问卷调研或者A/B测试，借助真实的用户行为数据去论证需求的必要性。

产品新人而言，养成“用数据说话”习惯特别重要，阐述观点之际，引用功能点击率、用户停留时长或者转化漏斗数据，较单纯讲“我觉得”更具说服力，还能更客观推动团队达成共识。

面试中的主动呈现与提问

参加面试属于双向考察行为，当面试官向你询问“还有什么问题”之际，这不但属于面环节的尾声部分，而且更是可用来得以展现你思考广度纵深程度，进而对之前所呈现表现里存在的欠缺之处予以充分弥补的难得契机，切记万万不可以回答 “我没有问题”，你能够结合该职位所突出显示的特性来发起提问，举例而言，要是该职位着重突出创新这方面，那么你便尽可以去询问团队当下所面临的最为关键的产品挑战究竟是什么 ！

将自身情形予以结合来设计问题同样是能够加分的。要是你先前的工作欠缺挑战，那就可以表述你渴望一个能够拼搏的岗位，并且去询问公司怎样支持员工应对高压项目。一个优质的问题，有时候比十个流畅的回答更能够展现你的潜力。

你于面试产品岗位之时，曾借由提出哪一个问题，使得面试官对你留有深刻印象呢？欢迎于评论区分享你的经历，倘若觉着本文具备帮助，亦请点赞予以支持。